不仅是产品，人也是在亚太区的公司成功的关键。
在１０月２８日东京召开的国际管理人员和学者论坛上，研究全球管理策略的迈克尔·吉野说，亚洲上升市场的公司都要聘请优秀的经理人，竞争十分激烈。他说不同行业，生产不同产品的公司都在人力资源市场上竞争。这次论坛由国际管理发展研究协会举办。
吉野将亚太地区的公司分成两大类：一是地区性的，例如泰国、马来西亚、印度尼西亚和菲律宾公司；二是全球性的，即来自上述地区以外的公司。吉野 说，尽管许多地区性的公司是家庭式经营，但他们的管理不应被低估。
他说，许多由本地企业家建立的东南亚公司现在已交给受过良好教育，有丰富国际经验的儿女经营，不要以为以手推车起家的人仍在掌舵。
另外，以家庭为主的管理促进对公司的忠诚，而且本地的管理人趋于与政府有可利用的政治关系。但是这些地区性公司也雇请许多西化的侨民，以跟上新技术潮流。
吉野表示日本公司要在亚太市场竞争的话，其管理思维就必须进行剧烈的变革。日本政府的扶持产生了许多仍十分局限在国内的公司。尽管日本公司已派出许多技术高超，知识渊博的经理人到国外，但如果总部的思维不进行变革的话，国际化就不会真正实现。
吉野又说，腐败象瘟疫般在日本企业中蔓延，这是最为关键的问题。世界标准要求的是透明度，而日本管理文化仍十分偏执。 |
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