“你觉得，公司给你的薪水够多，给你的职位够高，给你的发展空间够大吗？”
“公司给我开的薪水，比一般人高出许多甚至数倍；给我的职位，也与我的能力相当；所有的好机会，也是优先考虑我。我承认，公司待我不薄，我很满意当前的一切。”
“可是，你为什么还是要离开？”
上周五，武昌某科技公司总经理邓先生面对爱将沈炼（化名）递来的辞职信，颇有些欲哭无泪的感觉———一向爱才的邓先生，对这位拥有名牌大学博士学历的高才，从来都是循循善诱，他深知公司“庙”不够大，于是在合理用人上狠下功夫，在同行中间，其人员流动率是相对偏低的。沈炼工作态度扎实，上手很快，加上底子厚，很快成了公司的技术带头人。
“邓总，您一直以来对我的栽培，我感激在心。既然决定要走了，我也对您说说我的真实想法。”沈炼说，年底了，同学聚会频繁，在与大家的交流中，他发现，那些前往上海、北京、深圳等一线城市，以及在武汉相关大型企业工作的人，因为更能接触最核心的技术，面临最激烈的竞争，进步更大，发展更猛，提升更快。在深圳某公司工作的一位同学，以前资质还不如他，可如今出于工作需要，积极促使自己学习商务英语，兼修了德语，视野也更为开阔。“跟所在公司的其他员工相比，我的满意度应该是最高的；可跟职场‘同类’相比，我的失落感又是很强的。”邓总听完，若有所思。
昨日，记者从武汉锦绣人才顾问有限公司近期的诸多案例中发现，年末，不少与沈炼类似的职场高才，俨然成了跳槽大军中一个颇为矛盾的群体：一方面，他们是职场中对工作满意度相对较高的；另一方面，他们却又最容易滋生跳槽念头。这也使得不少企业管理者如邓先生一般困惑不堪。
针对此种现象，专家提示说，社会心理学中有一个“参照群体理论”，“高才”们无论从收入、职位、社会声望上，与同公司、同单位的身边人群相比，其工作满意度的确较高；但他们在考虑是否跳槽时，却是与社会中与他们处于同一层次的群体相比而定论的，如果所在公司没有在现有满意度基础上采取对应的措施，加之外部好机会也容易向他们抛来橄榄枝，其跳槽的可能性也相对较大，尤其是在岁末年初的敏感时期 |
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