新闻背景：近期，两则因并购而起的新闻尤其引人瞩目——瞩目的原因却在于失败的资源整合，以及持续至今的大幅裁员——2006年12月8日某台湾手机厂商对外承认收购某德国厂商全球手机业务失败，随即1900名德国员工被解聘，其余1100名德国员工也在原雇主帮助下积极寻求出路，而北京所有研发员工亦被裁撤。
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法国某食品公司2000年收购中国某饮料公司，6年间危机逐步表面化——2005年亏损1.57亿元，2006年预计亏损1.5亿元——截至2007年1月初，该公司已经裁去了近30%的销售人员；在大区和分公司的中高层管理者中，中方公司的旧部比例从过去的70%锐减到20%；而在工厂方面，裁员的幅度高达40%。
并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，并购的目的在于实现1+1>2的协同效应。但达到协同效应，企业只有在并购后加强资源整合，尤其是人力资源整合，才有可能成功。
日前，中华英才网（ChinaHR.com）通过对全国1200余名白领进行了“并购员工心理调查”，该调查解读了造成企业并购中人力资源整合不成功的诸多关键因素。调查数据显示（如图1），有超过三成的受访者认为企业并购中，人力资源整合最可能出现的情况是，“裁员和主动离职同时爆发，员工大规模流失超过40%”。 |
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